對于雇員的流失，萬向聯(lián)軸器公司自身存在的原因有很多，這些因素共同形成我們所說的推力作用；同時企業(yè)外也存在許多因素，形成對員工的拉力作用。談話之后，公司就應(yīng)該對談話所獲得的信息進(jìn)行分析，商量一個說服員工留下來的辦法：公司制定的挽留方案應(yīng)該有很強(qiáng)的針對性，能夠打動員工的心理弱點(diǎn)；與員工的談話是很關(guān)鍵的。在談話過程中了解員工所陳述的理由，公司領(lǐng)導(dǎo)可以進(jìn)行透徹的分析和耐心的說服。有時，一些企業(yè)通常會采取這樣一個辦法來表明企業(yè)對雇員挽留的誠意，即一此重要的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人物與員工共同進(jìn)餐，事實(shí)證明，這一做法非常有用。
與此同時，作為公司的管理者還應(yīng)該采取積極的行動，解決雇員所提出來的困難，除非雇員與企業(yè)有不可調(diào)和的沖突和矛盾而產(chǎn)生去意，在企業(yè)連續(xù)采取措施表示誠意的作法后，許多員工會遲疑甚至打消離去的念頭。
